Если не ошибаюсь, это устаревшая раскладушка для женщин?
Думаю, что лучше подарить девушке, современную модель, чем менять панель в отжившем своё телефоне.
Тем более есть повод:
Скоро НГ!!!
Своим лидерством фирма обязана гибкой политике управления: диктаторский подход применяется только тогда, когда это действительно необходимо, однако при малейшей возможности проводятся опросы сотрудников, чтобы побудить людей осмыслить стратегию фирмы и обрести целостное видение проблемы. В Nokia существует традиция объявлять об изменении стратегии группе менеджеров, которые затем немедленно информируют своих подчиненных о том, какие последствия эти изменения повлекут. Таким образом, каждый осознает свою вовлеченность в управление компанией.
В организации работы Nokia предусмотрены способы проверки и контроля, с помощью которых можно понять, преобразуются ли общие цели фирмы в конкретные цели на нижних уровнях. В компании нет жесткой иерархии, поэтому в быстроменяющемся мире ее руководству приходится постоянно перемещать людей с места на место, чтобы у них появился опыт работы в различных сферах бизнеса. Постоянный набор новых сотрудников создает конкуренцию внутри фирмы и способствует быстрому карьерному росту.
И ещё:
Руководство компании не сорит людьми: в Nokia не принято увольнять служащих, даже если те допускают серьезные просчеты. Йорма Оллила считает такую политику в отношении служащих правильной: «Люди, вместе шедшие через невзгоды и поражения к победе, должны продолжать работать сообща».
Философия работы Nokia основывается на искоренении страха перед неудачей. Сотрудники компании имеют полную свободу действий. В Nokia одновременно запускается множество проектов, но если какой-либо из них все же оказывается бесперспективным, то за неудачи никого не увольняют. Менеджеру такого проекта просто предлагают заняться чем-нибудь другим. Применение стратегии «не искать виноватых» создает в организации свободную от упреков культуру труда и распространяет дух храбрости по всей компании.
Когда многие high-tech-корпорации в США и Канаде сосредоточились исключительно на компьютерных информационных технологиях, европейские и японские компании серьезно занялись мобильными телекоммуникациями, а также беспроводными технологиями. Оценивая успехи Nokia, американцы вынуждены были признать, что благодаря финской компании будущее беспроводной связи принадлежит европейцам. Такие показатели, как доля владельцев мобильных телефонов среди населения и охват территории сотовой связью в Европе намного выше, чем в США. И это еще не все: сейчас стирается грань между технологиями - они сливаются в единое целое, а мобильные телекоммуникационные устройства воцаряются в самом центре беспроводного информационного общества нового века.
Стремительный рост фирмы Nokia объясняется ее активностью на рынках наиболее быстро развивающихся стран. Завоевав первенство на этих рынках, компания заняла первое место в состязаниях по инновационным технологиям, например, таким, как введение первого интерфейса мобильных телефонов на языках государств Азии и установка пользовательских удобств для потребителей из Бразилии, Венгрии и Китая.
Сейчас Nokia стремится возглавить процесс разработки беспроводной связи третьего поколения. Учитывая то, что компания является лидером в производстве мобильных телефонов, а также ведущим поставщиком мобильных, стационарных и IP-сетей, она еще долго будет определять направления развития мобильной связи во всем мире.
238.24 
