1. Участники проекта:
а) обеспечивают реализацию замысла;
б) не изменяются на протяжении жизненного цикла проекта;
в) осуществляют процесс управления стоимостью проекта;
г) являются основными элементами структуры проекта.
2. К участникам проекта относятся:
а) контрольно-ревизионная служба; б) общество;
в) аудиторская фирма; г) налоговая администрация.
3. Среди участников проекта отделяют таких:
а) биржа б) организация; в) заказник; г) банк.
4. Для обеспечения процесса управления проектом могут быть сформированы следующие организационные структуры:
а) простая; б) отделена; в) сложная; г) ответственность.
5. Среди организационных структур управления проектами можно выделить такие:
а) управление по проектам; б) функциональная; в) двойная; г) процессная.
6. К преимуществам двойной организационной структуры управления проектами можно отнести:
а) постоянное воздействие; б) распределение ответственности между участниками;
в) неопределенность границ функциональных областей;
г) ривнозначуща участие в системе управления.
7. Целью создания организационной структуры "управления по проектам" являются:
а) образование постоянно действующей структуры; б) аккумуляция усилий на реализации проекта;
в) распределение ответственности; г) уточнение границ функциональных областей.
8. К недостаткам обособленной структуры следует отнести:
а) обособленность от предприятия;
б) отсутствие органического единства информационного обеспечения;
в) неопределенность границ деятельности;
г) повышение затрат предприятия.
Раздел: Другое, последний комментарий: 21.06.2014 10:36 Тема закрыта по причине большое количество отрицательных голосов
1. Стратегическое планирование это:
а) разработка тактических, детальных планов (графиков) для оперативного планирования на уровне ответственных исполнителей;
б) разработка основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления;
в) разработка стратегических, укрупненных, долгосрочных планов;
г) разработка графиков обеспечения работ проекта ресурсами.
2. Детальное планирование это:
а) разработка основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления;
б) разработка графиков обеспечения работ проекта ресурсами;
в) разработка стратегических укрупненных, долгосрочных планов;
г) разработка тактических и календарных планов (графиков для оперативного планирования на уровне ответственных исполнителей.
3. Для проведения SWOT-анализа необходимо ответить на следующие вопросы:
а) Какие преимущества? Где взять ресурсы для реализации проекта? Какие угрозы? В чем заключается цель реализации проекта?
б) Какие преимущества? Как их можно реализовать? Какие угрозы? Как можно уменьшить их влияние?
в) Какие преимущества? В чем заключается цель реализации проекта? Какие угрозы? Как можно уменьшить их влияние?
г) Какие преимущества? Как их можно реализовать? Какие угрозы? Где взять ресурсы для реализации проекта?
4. Элементы проектного анализа охватывают следующие:
а) коммерческий анализ; б) факторный анализ;
в) экспертный анализ; г) экологический анализ.
1. Проектный анализ включает следующие разделы:
а) бухгалтерский анализ; б) аудиторское анализ;
в) организационный анализ; г) экономический анализ.
2. Планирование представляет собой:
а) установление целей;
б) определение путей достижения целей;
в) контроль степени достижения целей;
г) установление уровня фактических затрат.
3. Основной целью планирования является установление:
а) отклонений; б) порядка координации деятельности;
в) фактического уровня расходов; г) порядка выполнения работ.
4. Процессы планирования включают:
а) первичные; б) основные; в) вторичные; г) вспомогательные.
5. К основным процессам планирования можно отнести:
а) планирование качества; б) составление сметы;
в) оценку продолжительности работ; г) подбор кадров.
6. К вспомогательным процессов планирования модная отнести:
а) построение бюджета;
б) планирование систем водоснабжения;
в) построение организационной структуры управления;
г) документирование результатов планирования.
7. Различают следующие уровни планирования:
а) концептуальный; б) основной; в) детальный; г) вспомогательный.
8. Детальное планирование это:
а) разработка основной документации по проекту;
б) разработка тактических и оперативных планов;
в) разработка графиков обеспечения работ ресурсами;
г) разработка долгосрочных планов.
9. Стратегическое планирование:
а) является разработкой долгосрочных планов;
б) занимает промежуточное место между концептуальным и детальным уровнем;
в) начинает процесс планирования;
г) закрывает процесс планирования.
10. Планирование работ по проекту происходит:
а) при использовании индуктивного подхода;
б) при использование дедуктивного подхода;
в) по определению концепции проекта;
г) при использовании комплексного подхода
0.00 
тут тема
